Корпорация Yahoo вынуждена закрыть несколько своих «непрофильных» сервисов, чтобы сосредоточиться на развитии основных продуктов. Об этом компания сообщила в своем официальном блоге.
Под «основными продуктами» компания понимает интернет-рекламу, поиск и контент. Ожидается, что закрытие «непрофильных» сервисов будет осуществлено уже в конце июня текущего года.
Кроме сервиса карт компания прекратит поддержку таких своих продуктов, как:
Мобильное почтовое приложение Yahoo Mail для устройств на основе 5 версии iOS и старше;Yahoo Pipes – сервис для разработчиков;Yahoo Music в Канаде и во Франции;Региональные Yahoo TV – в Канаде и нескольких странах Европы;Yahoo Entertainment – в Сингапуре.Скорее всего, на такие радикальные шаги Yahoo подтолкнуло давление со стороны одного из основных акционеров, американской инвестиционной компании Starboard Value LP. В сентябре прошлого года и в марте текущего в своих письмах, адресованных генеральному директору Yahoo Мариссе Майер, инвестор требовал скорректировать деятельность компании в «правильное русло».
Для этого (по мнению инвестора) Yahoo следует уменьшить свои затраты и максимально сосредоточиться на основной сфере бизнеса.
Вместо того чтобы вкладывать значительные средства в непрофильные и новые направления, компания должна задуматься о «выживании» и сохранении своих позиций в сфере интернет-рекламы. По мнению основателя и генерального директора Starboard Value LP Джеффри Смита, в сложившихся обстоятельствах Yahoo следует сосредоточиться на всем, что облегчает ей конкуренцию.
Ведь на рынке интернет-рекламы схожесть предлагаемых сервисов и услуг значительно усиливает борьбу за клиентов и пользователей. На протяжении долгого времени основную часть дохода Yahoo приносило размещение рекламы на сайтах. Но развитие мобильной версии интернета и рост популярности социальных сетей спровоцировали отток денег рекламодателей из этого сегмента рынка.
Результатом этого стало значительное и затяжное падение прибыли компании, пик которого пришелся на сентябрь 2014 года.
В отличие от своих основных конкурентов Yahoo сильно опоздала с «покорением» мобильной версии всемирной паутины. Сейчас большинство ближайших конкурентов компании (Google, Twitter и другие) около 50% своей выручки получают от мобильной рекламы. Тем не менее, как отмечают эксперты, «агрессивные» действия руководства Yahoo дают свои результаты.
Корпорация Yahoo вынуждена закрыть несколько своих «непрофильных» сервисов, чтобы сосредоточиться на развитии основных продуктов. Об этом компания сообщила в своем официальном блоге. Под «основными продуктами» компания понимает интернет-рекламу, поиск и контент. Ожидается, что закрытие «непрофильных» сервисов будет осуществлено уже в конце июня текущего года. Кроме сервиса карт компания прекратит поддержку таких своих продуктов, как: Мобильное почтовое приложение Yahoo Mail для устройств на основе 5 версии iOS и старше; Yahoo Pipes – сервис для разработчиков; Yahoo Music в Канаде и во Франции; Региональные Yahoo TV – в Канаде и нескольких странах Европы; Yahoo Entertainment – в Сингапуре. Скорее всего, на такие радикальные шаги Yahoo подтолкнуло давление со стороны одного из основных акционеров, американской инвестиционной компании Starboard Value LP. В сентябре прошлого года и в марте текущего в своих письмах, адресованных генеральному директору Yahoo Мариссе Майер, инвестор требовал скорректировать деятельность компании в «правильное русло». Для этого (по мнению инвестора) Yahoo следует уменьшить свои затраты и максимально сосредоточиться на основной сфере бизнеса. Вместо того чтобы вкладывать значительные средства в непрофильные и новые направления, компания должна задуматься о «выживании» и сохранении своих позиций в сфере интернет-рекламы. По мнению основателя и генерального директора Starboard Value LP Джеффри Смита, в сложившихся обстоятельствах Yahoo следует сосредоточиться на всем, что облегчает ей конкуренцию. Ведь на рынке интернет-рекламы схожесть предлагаемых сервисов и услуг значительно усиливает борьбу за клиентов и пользователей. На протяжении долгого времени основную часть дохода Yahoo приносило размещение рекламы на сайтах. Но развитие мобильной версии интернета и рост популярности социальных сетей спровоцировали отток денег рекламодателей из этого сегмента рынка. Результатом этого стало значительное и затяжное падение прибыли компании, пик которого пришелся на сентябрь 2014 года. В отличие от своих основных конкурентов Yahoo сильно опоздала с «покорением» мобильной версии всемирной паутины. Сейчас большинство ближайших конкурентов компании (Google, Twitter и другие) около 50% своей выручки получают от мобильной рекламы. Тем не менее, как отмечают эксперты, «агрессивные» действия руководства Yahoo дают свои результаты.
