Исследование Microsoft: 3 важных наблюдения о гибридном формате работы - «Новости мира Интернет» » Новости мира Интернет
NVIDIA приступила к производству ИИ-ускорителей GB300 / ServerNews - «Новости сети»
NVIDIA приступила к производству ИИ-ускорителей GB300 / ServerNews - «Новости сети»
10 долгих лет: состоялся официальный запуск экзафлопсного суперкомпьютера Aurora / ServerNews - «Новости сети»
10 долгих лет: состоялся официальный запуск экзафлопсного суперкомпьютера Aurora / ServerNews - «Новости сети»
«Больше похоже на Fallout, чем последние игры серии»: новый геймплей неофициального шутера Fallout: Bakersfield на движке Doom впечатлил фанатов - «Новости сети»
«Больше похоже на Fallout, чем последние игры серии»: новый геймплей неофициального шутера Fallout: Bakersfield на движке Doom впечатлил фанатов - «Новости сети»
Cyberpunk 2077 протестировали на компьютерах Apple Mac с чипами от M1 до M4 - «Новости сети»
Cyberpunk 2077 протестировали на компьютерах Apple Mac с чипами от M1 до M4 - «Новости сети»
Asus представила 31,5-дюймовый 6K-монитор ProArt Display 6K PA32QCV для профессионалов за $1299 - «Новости сети»
Asus представила 31,5-дюймовый 6K-монитор ProArt Display 6K PA32QCV для профессионалов за $1299 - «Новости сети»
Microsoft передумала упрощать системный трей Windows 11 после негативных отзывов пользователей - «Новости сети»
Microsoft передумала упрощать системный трей Windows 11 после негативных отзывов пользователей - «Новости сети»
Windows 11 25H2 не потерпит проблемных драйверов: Microsoft ужесточит тесты для сертификации - «Новости сети»
Windows 11 25H2 не потерпит проблемных драйверов: Microsoft ужесточит тесты для сертификации - «Новости сети»
Возвращение к шутерам от первого лица: Ubisoft подтвердила разработку новой Ghost Recon - «Новости сети»
Возвращение к шутерам от первого лица: Ubisoft подтвердила разработку новой Ghost Recon - «Новости сети»
В Mercedes-Benz создали самый мощный в мире 13-килограммовый электродвигатель - «Новости сети»
В Mercedes-Benz создали самый мощный в мире 13-килограммовый электродвигатель - «Новости сети»
Bo Turbo — электросамокат с максимальной скоростью 160 км/ч и запасом хода 240 км - «Новости сети»
Bo Turbo — электросамокат с максимальной скоростью 160 км/ч и запасом хода 240 км - «Новости сети»
Новости мира Интернет » Новости » Исследование Microsoft: 3 важных наблюдения о гибридном формате работы - «Новости мира Интернет»

Компания провела новое исследование на тему гибридного формата работы: как сотрудники совмещают офис и удаленку и как руководители оценивают эффективность такого подхода.



Сегодня существует некое разделение: сотрудники приняли преимущества удаленной работы и не спешат возвращаться на полный рабочий день в офисы, а работодатели «тоскуют» по офисной жизни 2019 года. И сейчас главная задача последних найти баланс между интересами сотрудников и успехом компании.



В Microsoft опросили 20 тыс. человек из 11 стран и проанализировали ряд данных из Microsoft 365, LinkedIn и Glint People Science и вывели три важных момента для руководителей, на которые сейчас стоит обратить внимание.



1. Покончите с «паранойей производительности»



По данным Microsoft, этой весной количество онлайн-встреч в неделю увеличилось на 153% (с начала пандемии) для среднего пользователя Microsoft Teams. При этом на 46% выросло количество дублированных встреч, когда человеку нужно быть на двух одновременно.



В то же время 85% руководителей считает, что с переходом к удаленной работе сотрудники стали работать менее эффективно. Многим менеджерам не хватает привычных визуальных подсказок о продуктивной работе, поскольку они не могут увидеть человека в коридоре офиса или конференц-зале. Сотрудники, в свою очередь, чувствуют давление и необходимость постоянно доказывать, что они действительно работают, а это сказывается на общей напряженности.






Как сотрудники и руководители оценивают продуктивность в течение рабочего дня. Изображение: www.microsoft.com



Вывод Microsoft: руководителям стоит перестать беспокоиться об объемах работы своих сотрудников и помочь им сосредоточиться на действительно важных задачах – расставить приоритеты. И непременно получать обратную связь.



2. Люди возвращаются в офисы для общения и поддержания социальных связей, а не просто из-за ожидания компании



73% сотрудников сообщили о том, что им нужна более веская причина, чтобы вернуться в офис, чем просто ожидания компании. Именно общение с коллегами – это ключевая мотивация в данном вопросе, и 74% опрошенных заявили, что охотнее идут в офис, если там будут их друзья. Удаленная работа также привела к тому, что 43% сотрудников вовсе чувствуют себя оторванными от компании и команды.



В Microsoft отмечают, что здесь руководителям стоит наладить коммуникацию между сотрудниками и развивать корпоративную культуру в цифровом формате.



3. Люди меняют компании, поскольку стремятся развивать свои навыки



55% опрошенных заявили, что лучший способ для них развить свои навыки – уволиться из компании, а 76% сотрудников смогли бы проработать в своей компании дольше, если бы видели возможности для развития. Более того, этот момент обусловлен и трансформацией навыков, которые требуются для определенной должности: например, с 2015 года 10 лучших навыков для менеджеров проектов и ИТ-специалистов изменились на 70%.






Количество респондентов, которые согласились с утверждением «Лучший способ для меня развить свои навыки – это сменить компанию». Изображение: www.microsoft.com



Соответственно, ценятся возможности для обучения внутри организации и доступность смены вида деятельности или проекта. В Microsoft отмечают, что связь между обучением и удержанием очевидна, потому руководителям стоит привлекать ресурсы для развития новых навыков своих специалистов и сделать внутреннюю мобильность ключевым приоритетом. Сотрудники должны рассматривать свою карьеру как стену для скалолазания или игровую площадку, а не как лестницу.



Подробнее с исследованием Microsoft можно познакомиться здесь.

Цитирование статьи, картинки - фото скриншот - Rambler News Service.
Иллюстрация к статье - Яндекс. Картинки.
Есть вопросы. Напишите нам.
Общие правила  поведения на сайте.

Компания провела новое исследование на тему гибридного формата работы: как сотрудники совмещают офис и удаленку и как руководители оценивают эффективность такого подхода. Сегодня существует некое разделение: сотрудники приняли преимущества удаленной работы и не спешат возвращаться на полный рабочий день в офисы, а работодатели «тоскуют» по офисной жизни 2019 года. И сейчас главная задача последних найти баланс между интересами сотрудников и успехом компании. В Microsoft опросили 20 тыс. человек из 11 стран и проанализировали ряд данных из Microsoft 365, LinkedIn и Glint People Science и вывели три важных момента для руководителей, на которые сейчас стоит обратить внимание. 1. Покончите с «паранойей производительности» По данным Microsoft, этой весной количество онлайн-встреч в неделю увеличилось на 153% (с начала пандемии) для среднего пользователя Microsoft Teams. При этом на 46% выросло количество дублированных встреч, когда человеку нужно быть на двух одновременно. В то же время 85% руководителей считает, что с переходом к удаленной работе сотрудники стали работать менее эффективно. Многим менеджерам не хватает привычных визуальных подсказок о продуктивной работе, поскольку они не могут увидеть человека в коридоре офиса или конференц-зале. Сотрудники, в свою очередь, чувствуют давление и необходимость постоянно доказывать, что они действительно работают, а это сказывается на общей напряженности. Как сотрудники и руководители оценивают продуктивность в течение рабочего дня. Изображение: www.microsoft.com Вывод Microsoft: руководителям стоит перестать беспокоиться об объемах работы своих сотрудников и помочь им сосредоточиться на действительно важных задачах – расставить приоритеты. И непременно получать обратную связь. 2. Люди возвращаются в офисы для общения и поддержания социальных связей, а не просто из-за ожидания компании 73% сотрудников сообщили о том, что им нужна более веская причина, чтобы вернуться в офис, чем просто ожидания компании. Именно общение с коллегами – это ключевая мотивация в данном вопросе, и 74% опрошенных заявили, что охотнее идут в офис, если там будут их друзья. Удаленная работа также привела к тому, что 43% сотрудников вовсе чувствуют себя оторванными от компании и команды. В Microsoft отмечают, что здесь руководителям стоит наладить коммуникацию между сотрудниками и развивать корпоративную культуру в цифровом формате. 3. Люди меняют компании, поскольку стремятся развивать свои навыки 55% опрошенных заявили, что лучший способ для них развить свои навыки – уволиться из компании, а 76% сотрудников смогли бы проработать в своей компании дольше, если бы видели возможности для развития. Более того, этот момент обусловлен и трансформацией навыков, которые требуются для определенной должности: например, с 2015 года 10 лучших навыков для менеджеров проектов и ИТ-специалистов изменились на 70%. Количество респондентов, которые согласились с утверждением «Лучший способ для меня развить свои навыки – это сменить компанию». Изображение: www.microsoft.com Соответственно, ценятся возможности для обучения внутри организации и доступность смены вида деятельности или проекта. В Microsoft отмечают, что связь между обучением и удержанием очевидна, потому руководителям стоит привлекать ресурсы для развития новых навыков своих специалистов и сделать внутреннюю мобильность ключевым приоритетом. Сотрудники должны рассматривать свою карьеру как стену для скалолазания или игровую площадку, а не как лестницу. Подробнее с исследованием Microsoft можно познакомиться здесь.

запостил(а)
Miers
Вернуться назад
0

Смотрите также

А что там на главной? )))



Комментарии )))